機電(diàn)集團黨委委員(yuán)、副總經理方啟陽作爲永力公司聯系領導，心系永力發展，得知(zhī)因設備原因影響産能的消息，他克服了身體(tǐ)不适因素，親臨山東臨清生(shēng)産基地工(gōng)作，對滾子生(shēng)産線出現的問題研究部署、安排推動、督促落實。

圖爲機電(diàn)集團黨委委員(yuán)、副總經理方啟陽安排部署工(gōng)作

公司支部書(shū)記、董事長何偉根據永力公司發展需求，把“高精度滾子”的生(shēng)産和銷售作爲公司的核心競争力，作爲公司的重要工(gōng)作來安排部署、落實，并按照機電(diàn)集團“十四五”規劃的工(gōng)作要求，帶領滾子分(fēn)廠幹部職工(gōng)迅速展開(kāi)了行動，一(yī)手抓生(shēng)産經營，一(yī)手抓設備調試恢複，深入一(yī)線，率先垂範，不忘初心，以高度的責任心和使命感把滾子分(fēn)廠擰成一(yī)股繩，形成合力，攻堅克難。

圖爲支部書(shū)記、董事長何偉在生(shēng)産現場與操作工(gōng)人對提升産品精度進行探讨

永力公司一(yī)直把“融互信、謀訂單、去(qù)庫存、清貨款”作爲營銷工(gōng)作指導思想，今年重點圍繞“固根基、揚優勢、補短闆、強弱項”開(kāi)展工(gōng)作，支部委員(yuán)、總經理韋超帶領銷售團隊不斷鞏固提升老客戶市場，謀篇布局開(kāi)拓新市場，通過走訪訂單大(dà)幅增加，3月訂單金額創曆史最好水平，2023年一(yī)季度營業收入、資(zī)金回籠、營業利潤較去(qù)年同期均有增長。

圖爲公司支委委員(yuán)、總經理韋超在簽訂銷售合同

公司副總經理黃勇結合目前軸承訂單任務的情況，在生(shēng)産例會上，每次會議對公司當前的生(shēng)産進行統籌布局合理計劃，強調生(shēng)産組織在過程控制中(zhōng)要環環相扣，全體(tǐ)職工(gōng)要适應市場變化及市場需要，保障臨時訂單的及時完成，大(dà)家要齊心協力共同爲永力公司今年的生(shēng)産任務夯實基礎。

圖爲公司副總經理黃勇在會上進行生(shēng)産統籌安排

公司支委委員(yuán)、總經理助理陳高栾，剛一(yī)到任立馬投入工(gōng)作中(zhōng)。在生(shēng)産車(chē)間現場，他化身爲一(yī)顆“螺絲釘”，彙聚在最緊缺和任務艱巨的地方，與一(yī)線員(yuán)工(gōng)并肩作戰，在保障各項工(gōng)作推進的同時，還密切關注生(shēng)産中(zhōng)的問題，爲提高産品質量和生(shēng)産效率找尋改善點。

圖爲公司支委委員(yuán)、總經理助理陳高栾和險峰技術員(yuán)對滾子生(shēng)産設備進行調試

爲确保産品按時交付，公司紀檢委員(yuán)、總經理助理王文建帶領裝配車(chē)間職工(gōng)緊鑼密鼓忙生(shēng)産,爲了能夠順利地完成生(shēng)産任務,他們鉚足幹勁，裝出“加速度”。

圖爲公司支委委員(yuán)、總經理助理王文建在裝配生(shēng)産現場

爲确保生(shēng)産任務的順利完成，磨加工(gōng)分(fēn)廠廠長顧斌率先示範，作爲老黨員(yuán)的他，以時刻放(fàng)心不下(xià)的态度，急生(shēng)産之所急，帶領職工(gōng)放(fàng)棄休息日一(yī)直堅守在崗位上，爲生(shēng)産保證輸入了堅實的力量。

圖爲磨加工(gōng)分(fēn)廠廠長顧斌在生(shēng)産現場工(gōng)作

公司的技術骨幹劉軍，30多年工(gōng)作經驗的他，做事細心，技術紮實，遇到急難險重情況總是挺身而出，其他同事有困難的時候他也會積極幫助，鼓勵缺乏經驗的新同事，告訴他們如何有效開(kāi)展工(gōng)作，他用多年的生(shēng)産經驗，用心用情帶好每一(yī)位徒弟(dì)。

圖爲劉軍認真傳授導輪磨削技術現場